Sukupuolta pidetään edelleen esteenä naisten etenemiselle pomoksi, kertoo uusin Työ Terveys Turvallisuus -lehti (1/2012). Suhtautuminen sukupuolen merkitykseen on silti ristiriitaista. Työpaikoilla saatetaan olla sitä mieltä, että tasa-arvo on saavutettu ja siitä keskusteleminen on ikävästi vanhanaikaista.

Työterveyslaitos ja Turun kauppakorkeakoulu tutkivat osaamisen tasavertaista kehittämistä asiantuntijaorganisaatioissa. Tutkijat haastattelivat henkilöstöpuolen ammattilaisia, esimiehiä ja toimihenkilöitä AAC Global Oy:ssä, NCC Rakennus Oy:ssä ja Sito Oy:ssä.

Tutkimuksessa naisten vähäisyydelle johtotehtävissä nousi esiin useita syitä. Naisilta esimerkiksi puuttuu malleja ja esikuvia, joiden varaan voisi rakentaa johtajan identiteettiä. Naiset myös epäröivät, ovatko he valmiita ryhtymään esimiehiksi.

Naiset eivät kuitenkaan vähättele itseään työntekijöinä, vaan kaipaavat vastuullisia tehtäviä. Yleneminen hierarkiassa ei kuitenkaan motivoi heitä. Lisäksi naisten suhtautuminen sosiaalisten verkostojen luomiseen poikkeaa miesten vastaavasta toiminnasta. Miehille keskinäisten verkostojen hyödyntäminen on hyvin luonteva tapa kehittää uraa.

Paljon on tehtävissä

Mari Kupiainen Turun kauppakorkeakoulusta muistuttaa, että johtotehtävien sukupuolittuminen on syvällä yhteiskunnassa. Paljon on kuitenkin tehtävissä, ja sukupuolen huomioimiseen ollaan yrityksissä osin vasta havahtumassa.

Kupiaisen mukaan naisten osaamista ja uralla etenemistä kannattaa tukea. Se edistää yritysten uudistumista ja kilpailukykyä. Tukimenetelmät eivät tosin tepsi, jos vanhat asenteet pysyvät. Organisaatiokulttuuri kun muuttuu vain aktiivisilla toimenpiteillä ja sukupuolen huomioivilla käytännöillä.

"Apua on positiivisesta erityiskohtelusta, kuten siitä että naisia valmennetaan pienryhmissä esimiestyöhön. Puollan myös sukupuolikiintiöitä. Lisäksi tarvitaan naisten keskinäistä verkostoitumista ja esimiehen kannustusta", Kupiainen sanoo.

Johtamisen mallit saattavat tarvita myös tuuletusta.

"Johtajuus on tietynlaisen roolin oppimista. Tarvitaan monenlaisia tapoja johtaa. Pehmeys ja vuorovaikutus tulevat korostumaan etenkin tiimityössä. Vuorovaikutustaitojen tärkeyttä toivat tutkimuksessa esiin molemmat sukupuolet."

Mikael Mikkonen