Alaiset käyttävät esimiestä kehittyäkseen, halusi esimies sitä tai ei. Hänen kanssaan pitää voida keskustella asioista ja tuntemuksista, reflektoida. Kuinka monella työpaikalla tämä on mahdollista? Onko esimiehellä aikaa riittävästi? Onko hänellä halua ja kykyä tähän? Toisaalta on myös päinvastoin, osaavat ja vaativat alaiset kasvattavat esimiestään. Erityisesti näin on ihmisten johtamisessa. Mitä sinä ajattelet? Onko näin? Mikä on oma kokemuksesi?

 

Olen toiminut nyt kolme ja puoli vuotta konsulttiryhmän esimiehenä. Mielestäni aito vuorovaikutus on ollut oman kasvuni tärkeimpiä edellytyksiä. Itse koen asemani etuoikeutetuksi, sillä tiimini tarjoaa minulle aidon mahdollisuuden kehittyä esimiehenä. Työuraani on jäljellä vielä ainakin kuusi vuotta, jos pysyn työkykyisenä. Uskon sen olevan myös työurani parasta aikaa, sillä koko ajan tiimissäni olen saanut kokea, että menemme yhdessä aidosti eteenpäin.

 

Myönteinen kokemus työstä ja työyhteisöstä antaa voimia, vaikka olisi kuinka kiirettä tai kovia tulospaineita. Oman esimiehen ja ylimmän johdon tuki ovat myös äärimmäisen tärkeitä elementtejä työhyvinvoinnin kokemisessa. Tässä suhteessa koen myös olevani hyvin onnekas. Tämä on yksi merkittävä asia, mitä edistämme myös asiakkaidemme työpaikoilla.