"En ole tyytyväinen toimenkuvaani. Miten otan asian puheeksi pomoni kanssa ja mitä asialle voi tehdä?"

 

Vastaus:

Esimiehen ja alaisen väliset kehityskeskustelut ovat luontevia tilaisuuksia ottaa esille toimenkuvaan liittyviä muutostarpeita ja toiveita. Keskustele esimiehesi kanssa siitä, mikä sinua työssäsi innostaa ja minkä verran tällä hetkellä voit työssäsi tehdä sellaisia asioita. Yhdessä voitte pohtia, miten olisi mahdollista jatkossa vahvistaa sinua motivoivia sisältöjä työssäsi. Kehityskeskusteluja käydään kuitenkin verraten harvoin, joten älä epäröi myös työn arjessa keskustella esimiehesi kanssa työhösi liittyvistä kehittämisideoista.

 

Luultavasti sinulla itselläsi on käsitys siitä, millaisia muutoksia toivoisit tehtäviisi ja työskentelytapoihisi ja siitä edellyttävätkö ne lisäkouluttautumista. Mahdollisesti myös väliaikainen työnkierto toisentyyppisessä tehtävässä voisi tarjota uuden näkökulman ja uuden kipinän perustehtävääsi.

 

Epäselvistä työtavoitteista ja roolivastuista tai ylikuormittavasta ja uuvuttavasta työtilanteesta aiheutuvaan tyytymättömyyteen tarttuminen on esimiehen tehtävä. Esimiehen tulee myös motivoida ja innostaa. Alaisiaan johtava, mutta myös palveleva esimies valtuuttaa, vastuuttaa ja tukee työssä kehittymistä. Palveleva johtaminen voimaannuttaa henkilöstöä ja auttaa jaksamaan työssä.

 

Toimenkuva on usein rekrytoinnin perusta, joten vaihtamatta työtä ja työpaikkaa voi olla vaikea muuttaa koko toimenkuvaa. Nykyisin kuitenkin yhä useampi työ on sen kaltainen, että sen tavoitteita voi toteuttaa monin keinoin ja niinpä mahdollisuuksia työtehtävien kehittämiseen ja uudistamiseen on yleensä useita.

 

Voit myös omatoimisesti vaikuttaa työhösi. Rutiinit helpottavat työn arkea, mutta voivat tahattomasti olla myös itse asetettuja syitä tyytymättömyydelle. Tarkastelemalla omia työtottumuksia ja rutiineja sekä tarttumalla uusiin haasteisiin oma-aloitteisesti voit edistää ns. työn imua ja vahvistaa tarmokkuutta, omistautumista ja nautintoa työhön uppoutumisesta. Vieraillessani suomalaisilla työpaikoilla kertovatkin työntekijät alasta riippumatta, miten vaikeat ja ei-rutiinimaiset työtilanteet tuottavat eniten onnistumisen iloa.

 

Yritysten suurin alihyödynnetty voimavara on sellainen henkilöstö, joka on tyytymätön ja leipääntynyt työhönsä, jonka motivaatio ja työn imu ovat hiipuneet ja joka ei voi hyödyntää parasta osaamistaan työssään. Tällaisissa tilanteissa kehittyy helposti ns. "olen vain työssä täällä" -asenne.

 

Kun perinteisesti työntekijää on sovitettu työhön, ymmärtää menestykseen tähtäävän organisaation johto hakea mahdollisuuksia myös sovittamalla työtä paremmin sen tekijälle.

 

 

 

Lue Työterveyslaitoksen verkkosivuilta vinkkejä, miten voit innostua työstäsi www.ttl.fi/tyonimu